Tag 12
Kultursensible Führung & Integration – Klarheit, Werte und Verantwortung
Integration ist kein Wohlfühlprojekt.
Integration ist Führungsarbeit.
In multikulturellen Teams treffen unterschiedliche Werte, Kommunikationsstile und Kritikverständnisse aufeinander.
Manchmal bereichernd.
Manchmal konflikthaft.
Tag 12 geht den nächsten Schritt nach Tag 11:
Nicht nur verstehen – sondern professionell handeln.
8 Unterrichtseinheiten | 25 Kapitel |
Besonderheit dieses Fortbildungstages
Mit Klartext-Impulsen von:

• Ahmad Mansour
• Pflegepädagogin B.A. Elisabeth Bauermann
• BA Maximilian Baur
• Prof. Dr. Michael Schilder
• Prozessbegleiter Ralf Besser

Hier geht es um Werte, Verantwortung und konkrete Anleitungs- und Führungsstrategien.
Worum es in diesem Tag wirklich geht
Kultursensibilität bedeutet nicht, alles relativieren.
Und sie bedeutet nicht, Probleme zu verschweigen.
Dieser Tag hilft Ihnen, zwischen drei Ebenen zu unterscheiden:

1. Individuelle Persönlichkeit
2. Kulturelle Prägung
3. Rechtsstaatliche Rahmenbedingungen

Nur wer diese Ebenen trennt, kann professionell führen.
Ihr Kompetenzgewinn
Nach erfolgreicher Teilnahme können Sie:
🔹 1. Werte einer freiheitlichen Gesellschaft einordnen

• Grundwerte demokratischer Gesellschaften reflektieren
• Gleichberechtigung, Meinungsfreiheit und Rechtsstaatlichkeit im Berufsalltag verorten
• verstehen, warum diese Werte im Gesundheitswesen nicht verhandelbar sind

🔹 2. Misslungene Integration analysieren

• Ursachen von Integrationsabbrüchen erkennen
• zwischen strukturellen und individuellen Faktoren unterscheiden
• „Othering“-Mechanismen identifizieren
• Mehrfachdiskriminierung differenziert betrachten

🔹 3. Mit unterschiedlichem Kritikverständnis professionell umgehen

• Hierarchie- und Machtdistanz reflektieren
• Direktheit vs. indirekte Kommunikation einordnen
• Kritik kultursensibel, aber klar formulieren

🔹 4. Rassismus und Diskriminierung fachlich begegnen

• zwischen Vorurteil, Diskriminierung und strukturellem Rassismus unterscheiden
• rechtliche Handlungsmöglichkeiten kennen
• Schutzpflichten wahrnehmen
• klare Positionierung im Team einnehmen

🔹 5. Pflegeverständnisse vergleichen

• Unterschiede zwischen D-A-CH-Ländern und Herkunftsländern von IENs analysieren
• ganzheitliche Pflege erklären
• Autonomie, Patientenrechte und Interaktionsarbeit vermitteln
• „Clash of Care Cultures“ professionell moderieren

🔹 6. Onboarding strategisch gestalten

• strukturierte Integrationspläne entwickeln
• Preboarding-Phasen berücksichtigen
• frühe Bindungsstrategien einsetzen
• sprachliche und kulturelle Begleitung systematisieren

🔹 7. Eigene Ressourcen schützen

• Mehraufwand durch Sprach- und Integrationsprozesse realistisch einschätzen
• Verantwortlichkeiten klar definieren
• eigene Belastungsgrenzen reflektieren
• nachhaltige Teamstrukturen etablieren

Praxisnah und reflektierend
Sie arbeiten mit:

• Interviewausschnitten
• Fallanalysen
• Integrationsworkshops
• Handlungsempfehlungen
• Podcast-Impulsen
• Reflexionsaufträgen zur eigenen Haltung

Dieser Tag lädt nicht zur Ideologie ein.
Er lädt zur professionellen Standortbestimmung ein.
Für Einrichtungen & Träger
Tag 12 unterstützt Sie dabei:

• Integrationsprozesse strukturiert aufzubauen
• rechtssicher zu handeln
• Konflikte frühzeitig zu moderieren
• Fluktuation internationaler Mitarbeitender zu reduzieren
• nachhaltige Bindungsstrategien zu entwickeln
• Teamkultur aktiv zu gestalten

Integration ohne Führung führt zu Frustration.
Integration mit Führung schafft Stabilität.
Rechtlicher Bezug
Die Inhalte dieses Fortbildungstages entsprechen den berufspädagogischen Anforderungen der Pflichtfortbildung für Praxisanleitende gemäß Pflegeberufegesetz und Ausbildungs- und Prüfungsverordnung.
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat über 8 Unterrichtseinheiten.
Die Fortbildung ist bei der Registrierung beruflich Pflegender (RbP, Anerkennungsnummer 20200606) registriert und wird mit 8 Fortbildungspunkten bewertet.
Für Teilnehmende aus Österreich werden 16 ÖGKV PFP® (Pflegefortbildungspunkte) gemäß GuKG angerechnet.
Ein abschließender Gedanke
Kultursensibel zu führen und anzuleiten heißt nicht, Unterschiede zu verwischen.
Es heißt, Unterschiede zu verstehen –
und trotzdem klare Regeln zu vertreten.
Respekt ist kein Widerspruch zu Klarheit.
Und Klarheit ist kein Widerspruch zu Menschlichkeit.