Der gesamte Sektor steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Aus meiner Sicht der größte Wandel, den wir bisher erlebt haben. Kleine Schritte werden nicht mehr ausreichen, um als Bank oder Sparkasse
die Zukunft zu erreichen. Viele Fusionen werden folgen. Doch auch die Bildung größerer Einheiten wird nicht die Lösung bringen, da – vereinfacht ausgedrückt – aus der Verbindung von zwei „Kranken“ kein „Gesunder“ entstehen kann. Selbst wenn zum jetzigen Zeitpunkt keiner der großen Technologie-Player wie Amazon oder Google richtig ins Bankgeschäft eingestiegen ist, steht die gesamte Industrie mit dem Rücken zur Wand. Nun zählen vor allem Veränderungsgeschwindigkeit, Ertragsstärke und Innovationsfähigkeit. Überleben werden die Institute, denen es gelingt, sich radikal und vor allem schnell auf die sich verändernden Rahmenbedingungen.
In diesem Thesenpapier behandele ich anhand von fünf Thesen die Möglichkeiten, um als Sparkasse oder Bank zukunftsfähig zu werden.
