Manchmal merkst du als Führungskraft, dass ein Mitarbeitender in seiner aktuellen Rolle nicht mehr tragbar ist – sei es wegen Überlastung, unpassender Haltung oder wiederholter Probleme im Umgang mit anderen. Trennungsmanagement gehört zu den schwierigsten Aufgaben im Führungsalltag.

In diesem interaktiven Workshop lernst du, wie du souverän und respektvoll mit solchen Situationen umgehst. Du erfährst, wie du den Trennungsprozess strategisch vorbereitest und durchführst – von der ersten Analyse bis zum finalen Gespräch. Gleichzeitig erhältst du praxisnahe Impulse, wie du die betroffene Person konstruktiv begleiten kannst, wenn eine Neuorientierung innerhalb des Unternehmens möglich ist.