Du kommst als Erste:r und gehst als Letzte:r. Und trotzdem ist nie etwas fertig.

Ständig will jemand etwas von dir. Jede Kleinigkeit landet auf deinem Tisch. Für echte Führung bleibt keine Minute.

Und dann kommt der Satz, vor dem du dich längst fürchtest:
„Hast du kurz Zeit? Ich muss mit dir reden.“

Eine Teilzeit-Anfrage. Ein „Ich schau mich nur mal um“. Eine Kündigung.

Und das obwohl du eh schon ​ALLES gibst.

Das ist kein Zufall. Wenn alles über dich läuft, hast du keine Zeit mehr für deine Leute, und deine Leute merken das. Die Guten gehen zuerst und meistens leise.

Jede Woche, die du wartest, wird es teurer. Eine erfahrene Kraft zu ersetzen, kostet dich Monate an Suche, Einschulung und Mehrarbeit, und die trägst wieder du. Darum ist dieser Plan auf sieben Tage gebaut, nicht auf sieben Monate.

Was du mit dem Notfallplan in der Hand hast

✔ Eine Zahl statt eines Gefühls: Mit einer einfachen Strichliste siehst du, wie viele Stunden pro Woche und Arbeitswochen pro Jahr du an Fragen verlierst, die andere klären könnten.
✔ Drei Aufgaben, die nicht mehr bei dir landen, verteilt nach sechs klaren Kriterien. So weißt du, wer welche Aufgabe wirklich übernehmen kann, statt immer der Person, die ohnehin schon alles trägt.
✔ Das Übergabegespräch in zwei Teilen: unter vier Augen, als Angebot statt Anweisung, mit bis zu 72 Stunden Bedenkzeit. Danach steht eine klare Entscheidung. Verantwortung, die jemand mitgestaltet hat, bleibt auch bei dieser Person.
✔ Das 15-Minuten-Bleibegespräch: fünf Fragen, eine Zusage. Damit holst du deine wichtigsten Leute zurück, bevor sie innerlich weg sind.
✔ Einen fertigen 7-Tage-Plan mit jedem Schritt und jedem Satz, ausformuliert zum Übernehmen.

So passt es in deinen vollen Alltag

Kein Seminar, kein Zwei-Stunden-Block, kein Fachvokabular.
→ Heute: 20 Minuten Selbstcheck
→ Die nächsten zwei Tage: Strichliste nebenbei, ohne Extrazeit
→ Tag 3 und 4: je eine kurze Sitzung von 30–45 Minuten
→ Die Woche danach: Gespräche führen, nach Plan

Ein durchgehendes Praxisbeispiel zeigt dir auf jeder Seite, wie du die Felder ausfüllst: eine Fachärztin mit eigener Ordination, deren erfahrenste Assistentin gerade nach Teilzeit gefragt hat.

Für wen?
Für Ärzt:innen, Ordinationsinhaber:innen, Primar- und Oberärzt:innen, Stations-, Bereichs- und Institutsleitungen, sowie für Führungskräfte, die zu viel abfedern und ständig Angst haben jemanden aus dem Team zu verlieren. Schon wieder.

Von wem?
Ich bin Jasmin Roopra-Pfeffer, MBA. Ich habe über 15 Jahre eine große Abteilung im Gesundheitswesen geleitet und kenne beide Seiten: das Gefühl, alles allein zusammenhalten zu müssen, und den Moment, in dem gute Leute leise gehen. Heute begleite ich Führungskräfte und Unternehmen im Gesundheitswesen. Ich bin über 26 Jahre im Gesundheitswesen und habe über 34 Kund:innen begleitet.

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FAQ

Ich habe wirklich keine Zeit. Funktioniert das trotzdem?
Genau dafür ist er gebaut. Die Vorbereitung dauert rund 100 Minuten, aufgeteilt in drei kurze Sitzungen. Die Strichliste läuft nebenbei im Arbeitsalltag mit.

Bei mir hat schon jemand gekündigt. Ist es zu spät?
Nein. Das Heft hat dafür eine eigene Notfallspur: Du springst direkt zum Bleibegespräch und führst es innerhalb von 48 Stunden. Manchmal ändert das die Entscheidung. Und wenn nicht, erfährst du, was die Nächsten zum Gehen bringen würde.

Ich bin keine klassische Führungskraft, nur Ärztin bzw. Arzt mit Team.
Dann bist du genau richtig. Der Plan kommt ohne Fachbegriffe aus und arbeitet mit Beispielen aus dem Ordinations- und Klinikalltag.

Was bekomme ich genau?
Ein PDF mit 17 Seiten zum Ausdrucken oder Ausfüllen am Tablet: Selbstcheck mit Auswertung, Strichliste, Auswahlhilfe für die Aufgabenverteilung, zwei Gesprächsleitfäden mit fertigen Sätzen und einen 7-Tage-Plan.

Wird dann wirklich niemand mehr kündigen?
NEIN! Menschen sind sehr individuell und keiner kann vorhersagen, wie lange es dauert bis der nächste geht. Der Guide gibt dir einen klaren Fahrplan um dich freizubekommen und parallel Mitarbeiter zu halten. Die meisten Mitarbeiter wissen und spüren, wenn die Führungskraft oder wer auch zuständig ist, nicht mehr kann. Sie haben selbst kein Gehör mehr bei der Person, da alles zu viel wird. Das ist eine Möglichkeit von vielen. Wenn du eine individuelle Lösung willst, dann bin ich gerne für dich im 1:1 da und gehe mit dir Schritt für Schritt jedes Thema durch. Denn am Wichtigsten bist du als Schlüsselperson.