Consulting

Strategieberatung, die Wandel ermöglicht.
Unsere Beratung beginnt dort, wo Standardlösungen enden. Wir analysieren bestehende Strukturen, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Strategien für digitale Transformation, Change-Prozesse und nachhaltige Organisationsentwicklung. Dabei verbinden wir betriebswirtschaftliche Klarheit mit menschlicher Empathie – für tragfähige Veränderungen, die im Alltag funktionieren.

Beispiel aus der Praxis:
Problem: Eine Steuerberatungsgruppe mit über 90 Mitarbeitenden an drei Standorten hatte trotz moderner IT erhebliche Ineffizienzen. Unklare Schnittstellen führten zu Reibungsverlusten, Doppelbearbeitung und Projektstaus. Führungskräfte wurden im Tagesgeschäft blockiert.
Unser Ansatz: Durchführung eines digitalen Reifegrad-Checks, Erarbeitung einer Optimierungsstrategie nach ISO-Standards, Aufbau einer internen Projektsteuerung und begleitendes Führungscoaching.

Ergebnis:

• Reduktion der internen Projektlaufzeiten um 42 %
• Einführung eines einheitlichen Führungs- und Reporting-Standards
• 17 % Produktivitätsgewinn laut Zeiterfassungssystem
• Deutliche Entlastung der Partner durch delegationsfähige Strukturen

Mediation

Konflikte konstruktiv nutzen – mit professioneller Mediation.
In jeder Organisation gibt es Spannungen – entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht. Unsere Mediation schafft Raum für gegenseitiges Verständnis, lösungsorientierten Dialog und tragfähige Vereinbarungen. Ob bei Reorganisation, in Teams oder bei gescheiterten Gesprächen: Wir unterstützen Sie mit strukturierter, empathischer Konfliktklärung und stärken so die Zusammenarbeit von innen heraus.

Beispiel aus der Praxis:
Problem: In einer multidisziplinären Kanzlei mit rund 120 Mitarbeitenden eskalierte ein schwelender Konflikt zwischen zwei Bereichsleitungen (Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung). Das Team stand zwischen den Fronten, Projekte verzögerten sich.

Unser Ansatz: Strukturiertes Mediationsverfahren nach BM®, ergänzt durch systemisches Teamcoaching. Ergebnisorientierte Klärungsgespräche und Entwicklung von Leitlinien zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Ergebnis:

• Konfliktlösung innerhalb von sechs Sitzungen
• Einführung eines regelmäßigen Strategiedialogs zwischen den Bereichen
• Fluktuation in betroffenen Teams sank von 22 % auf unter 10 %
• Spürbare Verbesserung der Projektlaufzeiten und Teamzufriedenheit

Training

Praxisnahe Entwicklung von Führung und Teamkompetenz.
Unsere Trainings sind keine PowerPoint-Marathons, sondern lebendige Lernräume. In kleinen Gruppen erarbeiten wir zentrale Kompetenzen rund um Führung, Kommunikation und Konfliktlösung. Wir arbeiten mit realen Fällen aus Ihrem Arbeitsalltag und vermitteln Methoden, die sofort wirksam sind – für Führungskräfte, Teamleitungen oder ganze Teams. Klar. Direkt. Wirksam.

Beispiel aus der Praxis:
Problem: In einer renommierten Steuerberatungskanzlei mit 60+ Mitarbeitenden fehlte es an einem einheitlichen Führungsverständnis. Unterschiedliche Führungsstile führten zu Unsicherheiten und Fluktuation im mittleren Management.
Unser Ansatz: Entwicklung und Umsetzung eines modularen Führungskräfteprogramms („Führen in der Kanzlei 4.0“) mit Workshops, Reflexionsmodulen und begleitendem Coaching.

Ergebnis:

• Teilnahmequote von 100 % bei allen Führungskräften
• 87 % der Teilnehmenden bewerteten die Maßnahmen als „sofort anwendbar“
• Deutlicher Rückgang der Fehlzeiten im Team (-19 %)
• Stärkeres Commitment und bessere Führbarkeit der Teams laut interner Umfrage

Ganzheitlicher Ansatz

Verstehen. Verändern. Verankern.
Wir denken Coaching, Beratung und Training nicht als Einzeldisziplinen, sondern als integrierten Prozess. Mit unserem systemischen Ansatz verknüpfen wir Analyse, Intervention und Umsetzung, so dass echte Entwicklung möglich wird – für Menschen, Teams und Organisationen. Dabei achten wir auf Passung, Sinn und Nachhaltigkeit. Denn nur, was individuell stimmig ist, kann wirklich wirken.

Beispiel aus der Praxis:
Problem: Eine überregional tätige Kanzlei mit mehr als 150 Mitarbeitenden stand vor einem geplanten Zusammenschluss mit einer Partnerkanzlei. Unterschiedliche Kulturen, Führungssysteme und interne Abläufe gefährdeten die Synergiepotenziale.

Unser Ansatz: Ganzheitliche Begleitung über 18 Monate: Kulturdiagnostik, Führungskräftealignment, Change-Kommunikation, Coaching, Mediation und Trainingsmaßnahmen für Teams und Bereichsleitungen.

Ergebnis:

• Erfolgreiche Verschmelzung mit minimaler Fluktuation (< 5 %)
• Aufbau einer einheitlichen Führungskultur auf Basis eines neuen Kompetenzmodells
• 24 % Effizienzsteigerung bei interdisziplinären Projekten
• Sehr hohe Mitarbeiterzufriedenheit (Ø 1,7 auf interner Skala) trotz Change-Prozess