Über das Training

Der OKR Master ist die zentrale Schlüsselposition in jedem OKR-Prozess und benötigt daher eine entsprechende und umfangreiche Qualifizierung. Durch unsere jahrelange Erfahrung im Bereich der Beratung, Einführung und Begleitung von Objective & Key Results (OKR) bei führenden Unternehmen haben wir einen praxiserprobten Trainingsplan ausgearbeitet, der sich bestens bewährt.

Der 3-tägige Intensivkurs vermittelt und vertieft die Prinzipien, Dynamiken und Praktiken rund um OKR. Er zeigt die Voraussetzungen und Änderungen auf, die für den Erfolg von agilem Vorgehen bei der Mitarbeiterführung bzw. im Zielmanagement allgemein - und OKR im speziellen - in Unternehmen notwendig sind.

Die TeilnehmerInnen lernen die agilen Werte und Prinzipien kennen und erhaltet einen Überblick über OKR mit seinen Rollen, Events und Artefakten. Sie erfahren, wie OKR-Plannings, OKR-Reviews und Retrospektiven moderiert werden, was bei den Weeklys zu beachten ist und vor allem wie die richtigen Objectives und Key Results gefunden werden. Dabei erhalten sie zudem Tipps und Tricks für die tägliche Arbeit als OKR-Master.

Voraussetzungen

Zur Teilnahme benötigt ihr einen Rechner/Laptop mit Kamera und Mikrofon sowie Internet. Wir führen das Training mit der Videoconferencing Software Zoom durch und nutzen Miro zur Zusammenarbeit.

die.agilen - Unsere Erfahrungen

In den letzten 10 Jahren haben wir über 7.500 OKR Master ausgebildet und die Ausbildung kontinuierlich an die Wünsche und Anforderungen der Teilnehmer und ihrer jeweiligen Unternehmenssituation angepasst. Die Ausbildung ist vom Umfang, der Praxisnähe, Tiefe und Intensität weltweit einzigartig.

Wir geben diese einzigartige Erfahrung in vielen praxisnahen Beispielen gerne in unseren Trainings weiter und zeigen dabei, wie OKR dabei hilft, Organisationen, Unternehmen und Teams zu deutlich besseren Ergebnissen bei gleichzeitiger Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu führen.

Zertifizierung

Im Nachgang der Veranstaltung führen wir die offizielle Zertifizierungsprüfung durch und die TeilnehmerInnen erhalten - im positiven Fall - ein offizielles Zertifikat zum "Certified OKR-Master (COM)".

Zielgruppe

Das Intensiv-Training richtet sich an (angehende) OKR Master im Unternehmen, HR-Verantwortliche, Agile Coaches, Change-Manager und interessierte Personen, die über eine bessere und agilere Führung mehr Fokus, Motivation und Produktivität erreichen wollen.

Ablauf

Eine Woche vor Trainingsbeginn erhaltet ihr per Email die Zugangsdaten zu unserem virtuellen Seminarraum (Zoom).

Das Seminar ist in zwei Varianten buchbar: ganztags in 3 Tagen oder halbtags in 5 Tagen.
Das ganztägig angelegte Training findet jeweils von 09.00 bis 16.00 Uhr statt.
Das halbtägig angelegte Training findet jeweils von 09.00 bis 13.00 Uhr statt.

Kosten

Die Kosten für das Training betragen 2.240 EUR zzgl. gesetzl. MwSt und Anmeldegebühren pro Person. Bitte sprecht uns zu Rabatten für Startups, NGOs und Studenten/Selbstzahler an und schreibt uns eine Mail an info@die-agilen.de.

Die Inhalte des Trainings sind wie folgt:

• Einführung in Agile Leadership
• Agiles Mindset
• Change Management Einführung
• Die Rolle des OKR Masters
• Umfassende Vermittlung des OKR-Frameworks
• Abgrenzung zu anderen Frameworks und Einordnung im Projektmanagement
• Kurz-/Mittel-/Langfrist-Ziele (OKR/Moal/ Vision & Purpose)
• Verbindung von OKR zu Vision & Purpose
• Verbindung von OKR zum Mid-Term-Goal (Moal)
• Differenzierung zwischen Objectives und Key Results
• Lag- und Lead-Measures
• OKR-Architektur und Kaskadierung
• Formulierung von guten, sinnvollen und motivierenden Zielen
• Ablaufplanung für die OKR-Implementierung im Unternehmen
• Integration von OKR in das operative Geschäft und Abbildung des Tagesgeschäfts
• Übersicht und Anwendungsbeispiele verschiedener Tools zur Abbildung von OKR
• Methodenset zur Durchführung sämtlicher Events (inkl. Trainingseinheiten)
• Methodenset zur Ermittlung von Objectives & Key Results (inkl. Trainingseinheiten)
• Demonstration der OKR-Implementierung bei anderen Kunden
• Umgang mit Blockaden & Impediments
• (Business) Gamification
• Systemtheorie
• Metriken & Dashboards
• Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR