Wie Führung und Leadership zum Katalysator eines höchstwirksamen OKR werden.


Über das Training

Im Kern ist OKR ein Kommunikationssystem, welches stark auf Selbststeuerung der Teams setzt, um so der hohen Dynamik und Komplexität Rechnung zu tragen. Dabei sind die OKR-Teams nicht hierarchisch verbunden, sondern als adaptives Netzwerk organisiert.

Eine zentrale Rolle im OKR sind die OKR Master, welche einerseits jedes Team im OKR-Prozess begleiten und andererseits für die Vernetzung sorgen. Dabei agiert die Rolle OKR Master mit Servant Leadership Prinzipien.

Führungskräfte werden gleichberechtigt zu den Mitarbeitenden in den OKR-Prozess integriert, wenn es um die Findung von Zielen (z.B. OKR) geht. Allerdings kommt den Führungskräften eine sehr wichtige Rolle im gesamten OKR-Prozess zu, die über Erfolg oder Misserfolg von OKR entscheidet!

Während es für OKR Master entsprechende Ausbildungen (COM/COMA/COMP) gibt und auch Mitarbeitende über OKR Impulse ins Boot geholt werden, gab es bislang kein dediziertes Angebot für Führungskräfte. Diese Lücke wird mit diesem Konzept eines Trainings “OKR Leadership” geschlossen.


Voraussetzungen

Zur Teilnahme benötigt ihr einen Rechner/Laptop mit Kamera und Mikrofon sowie Internet. Wir führen das Training mit der Videoconferencing Software Zoom durch und nutzen Miro zur Zusammenarbeit.


die.agilen - Unsere Erfahrungen

In den letzten 12 Jahren haben wir über 8.500 OKR Master sowie über 1.000 Certified Agile Leader ausgebildet und die Ausbildung kontinuierlich an die Wünsche und Anforderungen der Teilnehmer und ihrer jeweiligen Unternehmenssituation angepasst. Die Ausbildung ist vom Umfang, der Praxisnähe, Tiefe und Intensität weltweit einzigartig.

Wir geben diese einzigartige Erfahrung in vielen praxisnahen Beispielen gerne in unseren Trainings weiter und zeigen dabei, wie OKR dabei hilft, Organisationen, Unternehmen und Teams zu deutlich besseren Ergebnissen bei gleichzeitiger Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu führen.


Zertifizierung

  • Am Ende des Kurses definiert jede(r) Teilnehmer:in seine bzw. ihre eigene „4 Wochen Challenge“, die als Praxistransfer gilt.

  • Nach ca. 4 Wochen gibt es einen persönlichen Coachingsaustausch. Hier wird die Umsetzung des Praxistransfers gemeinsam reflektiert.

  • Im Anschluss des Coachingsaustauschs erfolgt die Zertifizierung.


Zielgruppe

Das Intensiv-Training richtet sich an alle Führungsrollen (GF, Teamleitung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Manager ...) sowie ausgebildete und ambitionierte OKR Master im Unternehmen, die Teil eines OKR-Prozesses sind (oder kurz davor sind zu werden).


Ablauf

In etwa 2-4 Woche vor dem Training führt ihr ein Vorbereitungsgespräch mit dem Trainer, um zu ermitteln, wie Eure Erwartungshaltung und Vorkenntnisse sind.

Eine Woche vor Trainingsbeginn erhaltet ihr per Email die Zugangsdaten zu unserem virtuellen Seminarraum (Zoom).

Das Seminar findet an drei aufeinanderfolgenden Tagen von 09:00 - 16:00 Uhr statt.


Kosten

Die Kosten für das Training betragen 2.240 EUR zzgl. gesetzl. MwSt und Anmeldegebühren pro Person. Bitte sprecht uns zu Rabatten für Startups, NGOs und Studenten/Selbstzahler an und schreibt uns eine Mail an info@die-agilen.de.


Die Inhalte des Trainings sind wie folgt:

Modul 1: Kontext, Outcome und OKR Einführung (Tag 1 Vormittags)
  • Kompliziert / Komplex
  • Taylorwanne
  • Outcome vs. Output
  • Intrinsische Motivation
  • Kurz-Einführung OKR
  • OKR Framework (Prozess, Events, Rollen)
Modul 2: Komplexe und Soziale Systeme (Tag 1 Nachmittags)
  • Ein anderer Blick auf Organisationen
  • Systemtheorie für Praktiker
  • Funktionsweisen, Dynamiken und Prinzipien in sozialen Systemen
  • Kommunikation neu gedacht
Modul 3: Führungsverständnis im OKR (Tag 2 Vormittags)
  • Was ist Führung im Kontext OKR?
  • Führungskraft vs. Führung
  • Führungsschleife
  • Führungsebenen
  • Haltung und Glaubenssätze im OKR
  • Theory X/Y, Growth Mindset
  • Paradoxien & Entscheidungen
  • Konflikte
Modul 4: Inhaltliche Aufgaben der Führung im OKR (Tag 2 Nachmittags)
  • Orientierung LogTerm
    • Agile Strategiearbeit
    • Infinite Mindset
    • Vision & Purpose
    • KPI vs. NSM vs. OKR
  • Orientierung MidTerm
    • HighLevel Economic Direction (HED)
    • MidTerm Economic Direction (MED)
    • MidTerm Goal Picture (MOAL)
Modul 5: Leadership Aufgaben im OKR (Tag 3 Vormittags)
  • Rollen und Rollengestaltung
    • Rolle OKR Master
    • Rolle OKR Leadership
    • Weitere Stakeholder-Rollen
    • Rolle in der Organisation
  • Struktur
    • Schutzraum herstellen und bewahren
    • Strukturen gestalten
    • Psychologische Sicherheit
Modul 6: OKR-Architektur, Skalierung und 4-Wochen-Challenge (Tag 3 Nachmittags)
  • Startpunkt OKR (vertikal, horizontal, wieviele Teams, ...)
  • Elemente der OKR-Architektur
  • Skalierung und (Organisations-)Struktur
  • Häufige Fragen und Fallstricke
  • Definition 4-Wochen-Challenge