• Was ist dein Unternehmen wirklich wert?
• Welche steuerlichen und rechtlichen Aspekte sind jetzt wichtig?
• Wo lauern typische Stolperfallen – und wie kannst du sie vermeiden?
• Wie gelingt es, den Übergabeprozess individuell und zukunftssicher zu gestalten?
• Und wie profitieren beide Seiten – Übergebende und Übernehmende – gleichermaßen von einer gelungenen Nachfolge?

• Klarheit finden: Erkenne, wie du mit klaren Entscheidungen und dem richtigen Fahrplan dein Lebenswerk zielgerichtet in die Zukunft führst.
• Struktur und Sicherheit: Entdecke, wie strukturierte Planung und bewährte Methoden dir und allen Beteiligten Sicherheit und Zuversicht für den Übergang geben.
• Vertrauen schaffen: Lerne Kommunikationswege kennen, mit denen du ein starkes Miteinander förderst – und so ein motiviertes, engagiertes Team für die nächste Generation sicherst.
• Werte bewahren & Wandel gestalten: Erfahre, wie du die Essenz deines Unternehmens erhältst und zugleich frische Impulse für eine erfolgreiche Weiterentwicklung setzt.
• Inspiration & Austausch: Lass dich von Best-Practice-Beispielen und dem offenen Austausch mit anderen inspirieren, um neue Perspektiven und wertvolle Kontakte zu gewinnen.

• Du erfährst, was dein Unternehmen wirklich wert ist – und warum eine realistische Bewertung der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist.
• Du erhältst einen kompakten Überblick darüber, was steuerlich und rechtlich wichtig ist – damit du teure Fehler und böse Überraschungen von Anfang an vermeidest.
• Du erkennst die häufigsten Stolperfallen – und lernst, wie du sie elegant umgehst.
• Du entwickelst konkrete Schritte, um die Übergabe deines Unternehmens zukunftssicher zu gestalten – individuell und auf deine Situation abgestimmt.
• Du tauschst dich mit renommierten Expert:innen und anderen Unternehmer:innen aus – gewinnst neue Perspektiven, wertvolle Kontakte und praktische Tipps für deinen Weg.
  
  

• als Übergeber:in dein Lebenswerk in gute Hände legen möchtest,
• als Nachfolger:in oder Übernehmer:in Verantwortung für ein bestehendes Unternehmen übernehmen willst,
• gemeinsam mit der Familie oder im Unternehmen die Nachfolge aktiv gestalten möchtest,
• als Führungskraft, Gesellschafter:in oder Berater:in am Nachfolgeprozess beteiligt bist,
• oder für alle, die eine neue Lebensphase planen und sich frühzeitig über ihre Möglichkeiten informieren möchten.

1. Emotionale Bindung und Loslassen

Die Firma ist nicht nur ein wirtschaftliches Gebilde, sondern oft das Lebenswerk – mit Schweiß, Tränen, Mut und etlichen Nachtschichten gefüllt.

„Wie kann ich loslassen, wenn ich selbst Teil des Fundaments bin?“

• Herausforderung: Loslassen fällt schwer. Es fehlt das Vertrauen, dass jemand anders „es so gut macht“.
• Ursache: Identifikation mit dem Unternehmen – es ist mehr als nur Arbeit, es ist Teil der Identität.
• Auswirkung: Verzögerung in der Planung oder Blockadehaltung.

2. Fehlende Nachfolgeplanung

Viele Unternehmer:innen schieben das Thema vor sich her – oft aus Zeitmangel, aber auch, weil sie nicht wissen, wie und wo sie anfangen sollen.

• Herausforderung: Es gibt keinen klaren Zeitplan oder Kriterienkatalog.
• Ursache: Überforderung, Unwissenheit über den Prozess, Unsicherheit, ob intern oder extern übergeben werden soll.
• Auswirkung: Der Nachfolgeprozess wird zu spät gestartet – was die Auswahl verknappt und den Übergang hektisch oder unmöglich macht.

3. Mangelnde Kommunikation

Das Thema Nachfolge wird oft tabuisiert – mit Mitarbeitenden, Kindern, Mitgesellschaftern.

• Herausforderung: Die Ungewissheit wird zum Flurfunk. Loyalität und Vertrauen bröckeln.
• Ursache: Angst vor Konflikten, das Gefühl, „noch nicht so weit zu sein“.
•  Auswirkung: Potenzielle Nachfolger:innen springen ab, Unsicherheit im Team steigt, Imageverlust nach außen

4. Fehlende Vorbereitung der Nachfolger:in

Selbst wenn ein Nachfolger gefunden ist, fehlt häufig ein strukturierter Wissenstransfer.

• Herausforderung: Die Nachfolgeperson ist überfordert oder nicht akzeptiert.
• Ursache: Keine schrittweise Übergabe, keine klare Rollenverteilung.
• Auswirkung: Betriebswirtschaftlicher Schaden, Kündigungen, Kundenverluste.

5. Steuerliche und rechtliche Fallstricke

Wenn man zu spät handelt, geraten auch die Rahmenbedingungen aus dem Ruder.

• Herausforderung: Hohe steuerliche Belastung oder rechtlich angreifbare Konstruktionen.
• Ursache: Fehlende Beratung durch Expert:innen.
• Auswirkung: Finanzielle Verluste, unter Umständen sogar Insolvenz.

Was passiert, wenn du nicht rechtzeitig agierst?

Stell dir dein Unternehmen wie ein Garten vor. Jahrelang hast du ihn gepflegt, gesät, geerntet. Wenn du aber vergisst, rechtzeitig den Boden für Neues zu bereiten, wird irgendwann alles überwuchert. Die Saat kann nicht mehr aufgehen, der Garten verwildert.

Konkret bedeutet das:

• Wertverlust des Unternehmens: Ohne geregelte Nachfolge sinkt der Unternehmenswert dramatisch.
• Verlust des Lebenswerks: Ohne Übergabeplanung kann alles, was aufgebaut wurde, in kurzer Zeit wegbrechen.
• Persönlicher Energieverlust: Wer zu lange festhält, brennt innerlich aus – ohne Perspektive für das Danach.
• Verpasste Chancen: Innovationen und neue Impulse bleiben aus, weil die Führung festgefahren ist.
• Konflikte in der Familie oder im Team: Unklare Verhältnisse führen zu Unmut, Konkurrenzdenken oder Rückzug.

       

Im Dialog –
mutig im Denken, 

achtsam in der Umsetzung