• Wie gelingt es, den Übergabeprozess individuell und zukunftssicher zu gestalten?
• Welche Wege der Übergabe gibt es und welche Aspekte sind dabei relevant?
• Wo lauern typische Stolperfallen – und wie kannst du sie vermeiden?
• Was ist Voraussetzung, dass du deinen wirklichen Unternehmenswert ermitteln kannst?
• Welche rechtlichen Rahmenbedingungen und welche steuerlichen Konsequenzen sind zu berücksichtigen?

• Unternehmenskultur: Wie wird der Geist des Unternehmens weitergegeben, welche Werte bleiben bestehen?

• Mitarbeiterbeziehungen: Wie werden Mitarbeiter einbezogen und motiviert, den Übergang mitzutragen?

• Emotionale Aspekte: Vertrauen schaffen, Ängste abbauen, sowohl auf Seiten des Übergebers als auch des Übernehmers.

• Langfristige Vision: Die Zukunft des Unternehmens gemeinsam gestalten, sodass sich alle Beteiligten damit identifizieren können.

  
   

• Unternehmenswert: Klare Bewertung des Unternehmens und dessen Marktwert.

• Verträge und Rechtsfragen: Erbverträge, Übertragungsverträge, Haftungsfragen absichern.

• Finanzielle Regelungen: Klärung von Kaufpreisen, Ratenzahlungen oder steuerlichen Aspekten.

• Zeitplanung: Konkreter Fahrplan, wann welche Schritte der Übergabe stattfinden.

Was passiert, wenn du nicht rechtzeitig agierst?

Stell dir dein Unternehmen wie ein Garten vor. Jahrelang hast du ihn gepflegt, gesät, geerntet. Wenn du aber vergisst, rechtzeitig den Boden für Neues zu bereiten, wird irgendwann alles überwuchert. Die Saat kann nicht mehr aufgehen, der Garten verwildert.

Konkret bedeutet das:

• Wertverlust des Unternehmens: Ohne geregelte Nachfolge sinkt der Unternehmenswert dramatisch.
• Verlust des Lebenswerks: Ohne Übergabeplanung kann alles, was aufgebaut wurde, in kurzer Zeit wegbrechen.
• Persönlicher Energieverlust: Wer zu lange festhält, brennt innerlich aus – ohne Perspektive für das Danach.
• Verpasste Chancen: Innovationen und neue Impulse bleiben aus, weil die Führung festgefahren ist.
• Konflikte in der Familie oder im Team: Unklare Verhältnisse führen zu Unmut, Konkurrenzdenken oder Rückzug.

• Klarheit finden: Erkenne, wie du mit klaren Entscheidungen und dem richtigen Fahrplan dein Lebenswerk zielgerichtet in die Zukunft führst.
• Struktur und Sicherheit: Entdecke, wie strukturierte Planung und bewährte Methoden dir und allen Beteiligten Sicherheit und Zuversicht für den Übergang geben.
• Vertrauen schaffen: Lerne Kommunikationswege kennen, mit denen du ein starkes Miteinander förderst – und so ein motiviertes, engagiertes Team für die nächste Generation sicherst.
• Werte bewahren & Wandel gestalten: Erfahre, wie du die Essenz deines Unternehmens erhältst und zugleich frische Impulse für eine erfolgreiche Weiterentwicklung setzt.
• Rechtssicherheit gewinnen: Erhalte den essenziellen Überblick über steuerliche und rechtliche Weichenstellungen, um teure Fehler und böse Überraschungen von Anfang an zu vermeiden.
• Inspiration & Austausch: Lass dich von Best-Practice-Beispielen und dem offenen Austausch inspirieren, um neue Perspektiven und wertvolle Kontakte zu gewinnen.

1. als Übergeber:in dein Lebenswerk in gute Hände legen möchtest,
2. als Nachfolger:in oder Übernehmer:in Verantwortung für ein bestehendes Unternehmen übernehmen willst,
3. gemeinsam mit der Familie oder im Unternehmen die Nachfolge aktiv gestalten möchtest,
4. als Führungskraft, Gesellschafter:in oder Berater:in am Nachfolgeprozess beteiligt bist.

Egal, ob du am Anfang deiner Überlegungen stehst 
oder bereits mittendrin bist – 

dieser Event bietet dir Orientierung, Austausch 
und praxisnahe Unterstützung 

für einen erfolgreichen und zukunftssicheren Übergang.

       

Im Dialog – 
mutig im Denken, 

achtsam in der Umsetzung