Du willst deine Agentur aufs nächste Level bringen und mehr aus deinen Projekten herausholen?
Dann starte jetzt mit der BAFA-Registrierung zur Beratungsagentur und zünde für deine Agentur den Umsatz-Booster.
Du spürst auch den Druck? Aufträge stocken, Kunden zögern, Budgets werden gekürzt.
Aber genau jetzt braucht es keine endlosen Verhandlungen um Preise und Honorare, sondern Projekte mit Perspektive – für dich und für deine Kunden.
Die Lösung liegt näher als du denkst: Die Registrierung deiner Agentur bei dem BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)!
Danach bekommen deine Kunden bis zu 5.600€ oder 50% Zuschüsse für deine konzeptionelle Beratungsarbeit in Marketing, Vertrieb o.ä...
Ich zeige dir, wie du diesen Schritt schnell und einfach gehst und Fördermittel zu einem festen Bestandteil deiner Arbeit machst.
So stärkst du deine Position in Verhandlungen und Verkauf, überzeugst selbst zögernde Kunden und machst aus kleinen Budgets größere Projekte.
Für mehr Umsatz. Mehr Sicherheit. Und endlich wieder mehr Gewinn.
Zeitersparnis durch meine persönliche 1:1 Full-Service-Unterstützung bei deiner BAFA-Registrierung zur Beratungsagentur.
Steigerung von Umsatz und Gewinn durch strategische Fördermittelintegration in dein Geschäftsmodell.
Spürbarer Wettbewerbsvorteil im Neugeschäft.
Zusätzlich profitierst du von:
Höherer Abschlussquote bei zögernden oder preisbewussten Kunden.
Weniger Preisdruck, weil du mit echten Mehrwerten argumentierst statt mit Rabatten.
Professionellere Außenwirkung durch staatlich anerkannte Listung als Beratungsagentur oder Berater*in
Stabileren Kundenbeziehungen, weil du echten finanziellen Nutzen bietest.
Lese hier, was sie sagen:
3. Fördermittelrecherche – finde passende Förderprogramme für deine Kundenprojekte
Mehr Budget für deine Kunden – mit der richtigen Förderung.
Du planst ein Projekt für deine Kunden und willst wissen, welche Fördergelder dafür in Frage kommen, damit der Kunde sein Budget "schonen" kann?
Ich recherchiere für dich passende Programme auf Bundes-, Landes- und EU-Ebene. Natürlich individuell für dich, verständlich und mit klarer Handlungsempfehlung für die Umsetzung.
Dein Vorteil: Du bekommst nicht nur Namen von Programmen, sondern konkrete Informationen zu den notwendigen Unterlagen, Inhalten der Projektbeschreibung sowie Antragsweg, Förderhöhe und Erfolgswahrscheinlichkeit sowie einer Aufwandsschätzung.
4. Geschäftsmodell-Optimierung – mache dein Angebot wirtschaftlich zukunftsfähiger
Mehr Wirkung, bessere Preise, klarere Positionierung.
Ich analysiere mit dir dein bestehendes Geschäftsmodell, decke Schwächen und Potenziale auf und entwickle mit dir Wege zur Optimierung für eine smartere Positionierung, effizienteren Prozessen und neue Erlösquellen in der Verbindung zum Fördermittelmanagement.
Dein Vorteil: Du gewinnst nicht nur Klarheit, sondern echte Ansätze zur nachhaltigen Verbesserung deines Geschäftsmodells zur Steigerung deines Umsatzes und deines Gewinns sowie deiner Marktstellung. Natürlich individuell auf dich zugeschnitten.
Was befähigt mich?
Seit über 30 Jahren bin ich als Coach und Managementpartner für Agenturen und Freelancer aktiv und helfe bei dem Future Management und der Restrukturierung von Agenturen. Seit nunmehr über 10 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Fördermitteln für Marketing- und Digitalprojekte.
Ende 2024 habe ich mich dazu entschlossen, meine Expertise gezielt als zentrale Dienstleistung für Agenturen und Freelancern, anzubieten. Neben meiner klassischen Beratertätigkeit. Mein Ziel ist es, einen spürbaren finanziellen Mehrwert zu schaffen, indem ich helfe, Fördermöglichkeiten für die Kunden von Agenturen und Freelancer zu recherchieren und so die Kundenbudgets optimaler zu gestalten.
Betriebswirt und Business Coach (IHK)
Verheiratet, 4 Kinder. Seit mehr als 30 Jahren in der creative Industry aktiv. Zunächst ab 1989 als angestellter Agenturmanager für Controlling und Finance bei der GWP Werbeagentur GmbH in Hamburg.
Ab 1992 als Managementpartner und Agenturberater für Inhaber*innen von Kommunikationsagenturen in DACH. Parallel ab 1996 als Gründer und Co-Inhaber einer Kommunikationsagentur (ProfilPlus GmbH) mit 12 Mitarbeitenden aktiv (erfolgreiche Veräußerung in 2001). Zusätzlich Organisationsberatung der Marketing- und/oder Werbeabteilungen und als Interimsmanager für inhabergeführte Agenturen aktiv. Business Coach für Freiberufler in der Kreativszene.
Buchautor und Seminarleiter für GWA und ManagementCircle. Vorträge bei AIKA.
Experte für Strategieentwicklung und Key Account Management in Agenturen.
Experte für Fördermittelmanagement in Marketing und Digitalisierung.
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