Die Einführung von OKR im Unternehmen stellt für Entscheider und Führungskräfte ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit denen sie sich auseinander setzen können: Wie sieht eine OKR-Einführung konkret aus? Was ist der Return on Investment? Wie kann ich meinen Teams den Freiraum geben, den sie brauchen? Was ist meine Rolle in einem selbstorganisierten Team? Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen bestmöglich befähigen? Und: Was brauche ich, um im Sinne der dienenden Führung (servant leadership) zu agieren?

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an engagierte Führungskräfte und Manager sowie Gründer:innen von Unternehmen, die für ihre Organisationen und Teams - in Zeiten der digitalen und agilen Transformation - bessere Ergebnisse durch Fokussierung, Alignment, Commitment und Motivation erreichen wollen.

Ablauf
Die Seminarzeiten im remote Format sind von 09:00 bis 16:00 Uhr. Zusätzlich gibt es ausführliche Seminarunterlagen zum Selbststudium bzw. zur Grundlage für die Entscheidungsfindung. Nach dem Workshop gibt es einen 1 Std. FollowUp-Call mit dem Coach.

Inhalte
  • Warum braucht es ein agiles und systemisches Zielsystem?
  • Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
  • Vorteile und Nutzen von OKR
  • Wie läuft eine OKR-Einführung ab und welche Elemente werden benötigt?
  • OKR-Architekturen (Pilot, Bereich, Team, Führungskreis, ganzheitlich, individuell, ...)
  • Skalierung von OKR
  • Welche Rollen gibt es im OKR-System?
  • Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
  • OKR und Führung
  • Tagesgeschäft vs. OKR
  • OKR und Zielvereinbarungssysteme sowie individuelle Boni
  • OKR und Kultur / Change
  • Unterstützung durch OKR-Software
  • Case-Studies erfolgreicher OKR-Einführungen
  • Studien zur Wirksamkeit von OKR
  • Return on Invest (ROI) Betrachtung
  • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
  • Kosten einer OKR-Einführung
  • Roadmap für die Einführung
  • Fragen & Antworte