Eine gute Fehlerkultur ist entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung von Organisationen und neuer Geschäftsmodelle und damit auch eine der Grundvoraussetzungen für wirksame OKR-Arbeit.

Die Basis für beides sind u.a.:

1. Offene Kommunikation: Mitarbeitende sprechen offen über ihre Fehler, ohne negative Konsequenzen zu fürchten.

2. Lernorientierung: Fehler werden als Chance zum Wachstum gesehen. Ideal ist es, wenn in der Organisation aus Fehlern konstruktiv gelernt werden kann.

3. Unterstützung durch Führungskräfte: Führungskräfte fungieren als Guide für ihre Teams, teilen eine positive Einstellung zu Fehlern, indem sie diese aktiv ansprechen und reflektieren.

Dieser ganztägige Workshop gibt einen Überblick über den Themenkomplex der Führung im Kontext der Fehlerkultur. Er geht zunächst tief in das Thema Fehler ein und deren Zusammenhang für eine optimale Fehlerkultur, gestützt durch die Haltung der Führungskräfte. Im zweiten Teil wird aufgezeigt, wie eine gute Fehlerkultur im Rahmen des OKR (Objectives and Key Results) Prozesses wirksam, praktisch und unsterstützend eingesetzt werden kann, um Unternehmensziele klarer zu definieren, zu verfolgen und zu erreichen.