Über das Training
Agilität bedeutet: In einer komplexen Welt eine schnelle Reaktionsfähigkeit zu haben und Kundenprobleme wirksam zu adressieren.
Eine zentrale Rolle hat dabei die Rolle der Führung.
Im Sinne des Servant Leaderships geht es darum, bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams selbstorganisiert und wirksam arbeiten können - natürlich alles im Sinne der Kundenorientierung.
Im Certified Agile Leader Zertifizierungstraining lernst du in 6 Modulen, wie du deinen Bereich oder deine Organisation agil gestalten kannst, was „Agile Führung“ bedeutet, und gleichzeitig konkrete Methoden und Werkzeuge, wie du erste Impulse sofort umsetzen kannst.
Zertifizierung
Am Ende des Kurses definiert jede(r) Teilnehmer:in seine bzw. ihre eigene „4 Wochen Challenge“, die als Praxistransfer gilt.
Nach ca. 4 Wochen gibt es einen persönlichen Coachingsaustausch. Hier wird die Umsetzung des Praxistransfers gemeinsam reflektiert.
Im Anschluss des Coachingsaustauschs erfolgt die Zertifizierung.
Zielgruppe
Menschen mit Führungsverantwortung in Organisationen oder Bereichen auf dem Weg in die agile Welt.
Voraussetzungen
Zur Teilnahme benötigt ihr einen Rechner/Laptop mit Kamera und Mikrofon sowie Internet. Wir führen das Training mit der Videoconferencing Software Zoom durch und nutzen Miro zur Zusammenarbeit.
Ablauf
Der offene remote Kurs besteht aus 6 Modulen und findet an 3 unterschiedlichen Terminen im einwöchigen Abstand statt. Das bedeutet, dass an einem Tag von 09:15 bis 16:15 Uhr jeweils 2 Module stattfinden:
- Module 1, 2 am 12.02.2024
- Module 3, 4 am 19.02.2024
- Module 5, 6 am 26.02.2024
- Coaching/Zertifizierung an individuellen Terminen im April 2024 (je 1 Stunde pro Teilnehmer:in)
Kosten
Die Kosten für das Training betragen 2.240,00 EUR zzgl. gesetzl. MwSt und Anmeldegebühren pro Teilnehmer:in.
Trainingsinhalte
- Treiber und Gründe für Agilität
- VUCA
- Kompliziert / Komplex
- Mindset / Toolset / Skillset
- Das agile Manifest der Organisationsentwicklung
- Systemtheorie und Agilität
- Wo ist Führung im agilen Umfeld?
- Auf welchen Haltungen und Glaubensätzen basiert unser Führungsverständnis?
- Wie ändert sich der Führungsstil, um wirksam in einer agilen Umgebung zu sein?
- Transformative Führung vs. Transaktionale Führung
- Ambidextrie in der Führung
- Warum braucht es intrinsische Motivation und was sind derer Grundpfeiler?
- Was braucht intrinsische Motivation beim Mitarbeiter von mir als Führungskraft?
- Wo kann Führung intrinsische Motivation zerstören?
- Reflexion eigener Führungsrolle / eigenes Führungsverhaltens
- Was treibt Dich als Führungskraft an?
- Auf welchen Glaubenssätzen und Mustern basiert Dein Führungsverständnis?
- Agile Methoden und Praktiken für Führungskräfte
- Selbstführung und Führung im agilen Kontext
- Systemisches Coaching für Führungskräfte
- Aktives Zuhören
- Systemische Fragen
- Agile Entscheidungsfindung
- Team-Entwicklung
- Stärkung des Teams
- Commitment, Accountability & Responsibility
- Was gilt es, bei einer agilen Organisationsentwicklung zu beachten?
- Die 6 Dimensionen der agilen Transformation (Agile Maturity Level)
- Deine Rolle als Führungskraft in diesem Rahmen