Zugang zur Masterclass „Ein Team das liefert“
+ 1 Jahr -Skool+ 12 StrategienDu gibst Aufgaben ab und sie sind erledigt.
Kein Gelaber. Keine Extrawürste. Keine Nachfass-Orgie.
Was sich für dich ändert:
✔️ Zusagen gelten wieder. Punkt.
✔️ Deadlines kippen nicht mehr „aus Versehen“.
✔️ Du stehst oben nicht mehr blöd da.
✔️ Dein Kopf ist abends frei – wirklich frei.
✔️ Der Laden läuft auch, wenn du mal nicht draufguckst.
Du musst nichts „vorbereiten“.
Du startest mit einem Punkt und setzt ihn sofort um.
Einmalig 597 € statt 797
inkl. Bonus + 14 Tage Rückgabe
Kein Abo. Keine Folgekosten.
14 Tage anschauen.
Wenn’s dir nichts bringt: Geld zurück.
Ohne Theater. Ohne Diskussion.
Du bist nicht aus Versehen hier.
Wenn du willst, dass dein Team endlich liefert: Das ist der nächste Schritt.
Course plan
Hier anfangen
Modul 1: Schwierige Mitarbeitende
Lektion 1: Der Unterschied zwischen schwierig und unbequem
Einleitung
Den Unterschied zwischen schwierig oder unbequem kennen
Lektion 2: Die häufigsten Typen schwieriger Mitarbeitender
Handout Die häufigsten Typen
Fauler Apfel?
Der faule Apfel Test mit Auswertung
Besserwisser
Nörgler
Unsichtbar
Sturkopf
Lästerer
Intrigant
Choleriker
Wendehals
Selbstdarsteller
Bedenkenträger
Das Opfer
Saboteur
Der Unsichere
Der Scheinengagierte
Der Informations-Verweigerer
Drama Queen & König
Lektion 3 Maßnahmen zur Deeskalation durchgeführt
Handout Deeskalation
Einleitung
Die Kunst der Deeskalation
Unfaire oder unangemessene Kritik
Widerstand im Team
Passivität im Team
Destruktives Verhalten im Team
Klare Grenzen setzen
Zusammenfassung und Ausblick
Modul 2: Schwierige Gespräche
Lektion 1: Der immer gleiche Ablauf
Was macht Gespräche schwierig
Die 3 unsichtbaren Ebenen
Der Perspektivwechsel
Lektion 2: Gefühle und wann es sich lohnt
So steuerst du deine Gefühle, bevor sie dich steuern
Wann sich schwierige Gespräche lohnen – und wie du sie startest
Lektion 3: Handout und Übung
Handout: Ein Schwieriges Gespräch führen
Das Feedback vom Team für die Übung
Checkliste
Modul 3: Mitarbeitende entwickeln
Lektion 1: Entwicklung
Handout Den Mitarbarbeitenden Entwickeln
Vom Störfaktor zum Entwicklungskandidaten
Entwicklungspläne, die funktionieren – So machst du aus Analyse konkrete Fortschritte
Dranbleiben statt Durchdrehen – Wie du Entwicklungspläne umsetzt, Verantwortung überträgst und Fortschritt sichtbar machst
Routinen, die bleiben – Wie du Entwicklung absicherst, ohne ständig nachzuhaken
Lektion 2: Erste Hilfe bei Rückfällen umgesetzt
Handout Rückfälle
Wenns wieder kippt
Der Regelbruch
Der Absprung
Emotionale Eskalation
Dein Notfall Koffer
Abschluss und Rückblick
Selbstführung im Rückfall
Coaching Unterstützung
Einzel-Coaching mit Kai Boyd
6 Monate Gruppencoaching